日本では深刻な人手不足が続き、多くの企業が外国人材の採用に舵を切っています。しかし、「本当にうまくいくのか?」「トラブルなく活躍してもらえるのか?」という不安から導入をためらう企業も少なくありません。
実は、外国人雇用を成功させている企業の多くには共通するポイントがあります。
それは、「外国人だから特別扱いする」のではなく、“働く環境の質を上げる”という根本をしっかり整えていることです。
このページでは、実際の企業の成功事例をもとに、「何が成功の決め手になったか」「どう定着率を高めたか」を業界別にわかりやすく解説します。
外国人雇用で成果を出したい企業は、ぜひ参考にしてください。
もくじ
外国人雇用の成功企業に共通する3つのポイント
業務内容の明確化と取り組みの透明性
成功企業の多くは、採用前に「期待される役割」「給与」「評価基準」「キャリアステップ」を明確に提示しています。
ミスマッチをなくすことで、トラブルが激減しています。
日本語教育とコミュニケーションの強化
毎日の簡単な日本語レッスン
やさしい日本語での業務指示
翻訳アプリの活用
相談しやすい体制(メンター制度)
言語の壁を軽減することが、最大の定着率向上につながっています。
生活支援・メンタル支援の充実
家具付きの寮提供
病院・買い物などの生活支援
同国籍スタッフとの連携
定期面談での悩み確認
生活基盤を整えることで、職場への信頼度が高まり、長期在留につながります。
成功事例①:製造業|生産性20%向上・離職率が大幅改善
企業概要と課題
地方の中小製造企業
深刻な人手不足により納期遅延
日本人の求人応募がゼロの状態が続く
取り組み
技能実習生3名を受け入れ
導入前に動画でわかる業務説明を実施
OJT担当者を固定し、日本語での業務指示を統一
月1回の振り返り面談で課題を共有
成果
作業品質が安定
生産効率が 20%向上
離職率が改善し、3年満了後の特定技能移行も実現
若年層が増え、活気ある職場に変化
成功ポイント:業務を細分化し、日本語の壁を超えられるマニュアルを整備したこと。
成功事例②:介護業界|利用者からの評価向上・スタッフの負担軽減
課題
慢性的な人手不足
日本人スタッフの疲弊
利用者のケアクオリティ低下
取り組み
特定技能介護職を複数名採用
介護専門の日本語教材を導入
シフトの見直しと業務分類の明確化
日本語話者の「相談パートナー」を配置
成果
1人あたりの業務負担が減少
利用者・家族から「優しい対応」と高評価
社内のコミュニケーションが活性化
外国人スタッフが長期就労を希望
成功ポイント:外国人材の「ホスピタリティ」を生かし、適材適所の配置ができたこと。
成功事例③:建設業|若手不足解消・技能継承の加速
課題
高齢化で技能者が不足
技能継承が進まない
若手の採用が難しい
取り組み
技能実習 + 特定技能への移行を前提とした育成
力仕事だけでなく、「測量・記録業務」も担当
日本語教育費を会社負担
現場ごとに担当職人を決めて指導体制を確立
成果
現場での即戦力化に成功
ベテラン技能の継承がスムーズに
作業時間の短縮・安全意識の向上
3年以上勤務の「安定戦力」に成長
成功ポイント:単純労働に限定せず、「技能者として育成」する姿勢を取ったこと。
成功事例④:食品加工業|多様性で組織文化が改善・離職率が半減
課題
日本人若手が数ヶ月で辞める
単純作業の連続でモチベーションが上がらない
現場の雰囲気が悪く生産効率が低下
取り組み
外国人材7名がチームとして入社
1人ひとりに役割を明確化(工程担当制)
寮を会社が用意し生活支援を一括管理
誕生日会などイベントを実施しモチベーション向上
成果
職場の雰囲気が明るくなり日本人の離職率も改善
生産効率が 15%アップ
外国人と日本人の協働で作業の標準化が進む
外国人が主体的に改善提案をするように
成功ポイント:外国人材を“戦力化”し、職場文化の改善にもつなげたこと。
成功事例からわかる「外国人雇用を成功させる5つの条件」
採用前の説明が丁寧で誤解を生まない
日本語サポートが手厚い(教材・面談・通訳)
生活支援とメンタルケアの体制がある
業務内容が明確で評価制度が整っている
「外国人=労働力」ではなく「育成対象」として扱う
これらを整えている企業は、どの業界でも高い定着率を実現しています。
2027年「育成就労制度」時代の成功ポイント
技能実習制度の廃止とともに導入される予定の育成就労制度では、外国人材のキャリア形成を重視した制度設計になる見込みです。
成功の鍵は以下の通りです:
キャリアアップを前提とした育成計画が必須
不適切な企業が排除されるため透明性の高い運用が必要
人材側の定着意欲が制度的にも高まりやすい
制度改正は、外国人雇用成功企業にとって「より追い風」になります。
まとめ
外国人雇用の成功は“仕組みづくり”が鍵
外国人雇用は、単に人手を補う手段ではなく、企業の成長を支え、組織文化を変える力を持っています。
成功企業の共通点は次のとおりです。
日本人と同じように「育てる姿勢」を持つ
業務内容を明確にし、説明責任を果たす
日本語・生活支援で安心感を提供する
相談しやすい環境を整え、トラブルを未然に防ぐ
外国人材の成長が企業の成長につながる仕組みを作る
このような“人を大切にする環境”こそが、外国人雇用を成功させる最大の要因です。